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為進(jìn)一步推動(dòng)集團采購工作規范化、精細化管理，提高采購工作效率和質(zhì)量，7月9日，集團組織開(kāi)展了采購業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓。本次培訓特邀上海專(zhuān)業(yè)機構的專(zhuān)家現場(chǎng)授課。集團所屬各公司采購部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理等10余人參加本次培訓。本次培訓由集團運營(yíng)管理中心總監董剛主持，董事長(cháng)趙祥海出席開(kāi)班儀式。 首先，各公司采購經(jīng)理對2021年度、2022年上半年采購分析報告進(jìn)行匯報，總結了采購流程、供應商管理、采購合同管理、招投標管理等內容，并重點(diǎn)以實(shí)際數據對標市場(chǎng)行情對采購成本進(jìn)行了詳細分析匯報。 老師在聽(tīng)取了各公司匯報后，結合現階段就采購管理體系現存在的問(wèn)題及如何提升采購管理工作提出了指導意見(jiàn)。他指出：一是各公司采購部門(mén)要加強對市場(chǎng)行情信息化管理，及時(shí)掌握各種物料的各種信息，精準預判、合理備貨，更好的完成采購任務(wù);二是要加強供應商管理工作，根據供應商經(jīng)營(yíng)狀況隨時(shí)更新供應商庫，嚴格把關(guān)供應商調研流程和資質(zhì)評審，合法合規，規避采購風(fēng)險；三是要加強采購管理專(zhuān)業(yè)知識，規范采購流程，降低采購成本，協(xié)同財務(wù)部門(mén)完善物資采購核算體系，嚴格控制招投標管理、合同管理，合理使用采購資金，高效做好各項采購工作。 隨后，針對采購工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，組織討論和解答，進(jìn)一步加深培訓印象，壓實(shí)指導實(shí)踐效果。 此次培訓提升了集團采購風(fēng)險防控意識及合規操作理念，對采購管理流程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了針對性講解，精準分析采購工作風(fēng)險點(diǎn)，規范和改進(jìn)采購流程。未來(lái)，集團將持續運用培訓、業(yè)務(wù)交流等多種形式，不斷夯實(shí)集團依法合規建設“陽(yáng)光采購”的基本功。
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