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為確保東區項目順利推進(jìn)并能按時(shí)完成項目計劃，在集團公司的指導和大力推動(dòng)下，興華科技公司近日制定并下發(fā)項目考核辦法。在項目建設已近后期階段，公司上下一致認同考核的必要性，考核只是手段，目的是推動(dòng)公司項目能按計劃如期完成。 科技公司總經(jīng)理卓士彬與各項目部經(jīng)理就考核落地進(jìn)行深度交流并達成共識。雙方就具體考核執行簽訂責任書(shū)。 
同時(shí)為達成本次考核的最終目的，就此次考核過(guò)程中涉及到的一些細節問(wèn)題及具體考核工作要求，在公司常務(wù)副總經(jīng)理李國安主持下召開(kāi)了關(guān)于項目考核辦法具體執行工作會(huì )議，公司所有部門(mén)負責人參加會(huì )議。會(huì )議從對項目考核辦法具體執行要求和對項目考核的認識要求兩個(gè)方面展開(kāi)。 會(huì )議要求公司管理人員都要靠前管理，要轉變工作思路，不能有畏難情緒，要以抓落實(shí)為推動(dòng)工作的抓手，不能只以考核要求為工作要求?？己寺鋵?shí)工作以項目部為龍頭，各職能部門(mén)同步參與考核。各部門(mén)不能按部就班，在項目最后沖刺階段無(wú)功即是過(guò)，所有工作必須強力推進(jìn)，從部門(mén)人員到公司領(lǐng)導，當日事必須當日畢。 
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