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2022年7月17日，在集團公司會(huì )議室，董事長(cháng)趙祥海主持召開(kāi)集團公司總裁辦公會(huì )議。集團公司各分管領(lǐng)導、各公司總經(jīng)理、集團公司中層管理人員、各公司辦公室主任參加會(huì )議。會(huì )議紀要如下： 按照會(huì )議議程，各公司總經(jīng)理圍繞“質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革”的要求，全面總結2022年上半年工作總結，并針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，分析原因，就如何完成全年目標制定下半年的工作措施。集團公司各職能部門(mén)對照2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和管理事項完成情況，分析問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并制定下半年主要工作計劃。 在會(huì )議中，董事長(cháng)指出，各公司在實(shí)際運營(yíng)中都存在眾多問(wèn)題，距離現代化企業(yè)我們還有很長(cháng)的路要走。作為領(lǐng)導干部要善于抓住問(wèn)題，解決問(wèn)題，在問(wèn)題中吸取經(jīng)驗教訓?？偨?jīng)理要在錯綜復雜的矛盾中理清思緒，分清主次關(guān)系，明確重要而且緊急,重要但不緊急,不重要但緊急的工作，在月度工作計劃中排定重點(diǎn)解決的問(wèn)題，思考如何帶領(lǐng)員工樹(shù)立爭創(chuàng )一流精神。 董事長(cháng)強調，全體干部要立足崗位，有所作為，通過(guò)自律和他律的形式，強化責任落實(shí)。人力資源工作要發(fā)揮績(jì)效考核作用，通過(guò)建立公平機制，做到干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減的管理機制，形成崗位動(dòng)態(tài)管理。 董事長(cháng)要求，總經(jīng)理要明確公司現狀和社會(huì )發(fā)展要求，以高標準、嚴要求規范自身行為，立足全局，認清主要矛盾，對標國內外先進(jìn)水平，引導企業(yè)健康發(fā)展。
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