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2023年2月2-4日，集團董事長(cháng)趙祥海、執行董事趙華斌、總裁助理相入宣、行政總監王紹高及集團公司各職能部室領(lǐng)導一行蒞臨安徽德邦督導調研工作。在此期間，董事長(cháng)多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對公司1月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改、安全等全方面工作提出具體要求。 4日上午，董事長(cháng)在二樓會(huì )議召開(kāi)了安徽德邦中層及以上全體干部會(huì )議，主要議程是所有干部對完成2023年經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)的目標事項進(jìn)行分解以及制訂完成目標的措施和實(shí)施方案進(jìn)行匯報。 董事長(cháng)指出，針對2023年經(jīng)營(yíng)計劃，推進(jìn)“三大變革”，體現“敢為人先、爭創(chuàng )一流”的精神，各級領(lǐng)導干部要樹(shù)立一流精神，保持變革狀態(tài)，編制落實(shí)經(jīng)營(yíng)計劃的具體方案，推動(dòng)管理水平和管理素質(zhì)的提升，推動(dòng)管理工作從粗獷式走向精細化。 董事長(cháng)強調，落實(shí)2023年經(jīng)營(yíng)計劃要踐行在具體行動(dòng)中。如何改善員工勞動(dòng)環(huán)境，減輕勞動(dòng)負荷，各車(chē)間要舉一反三，必須改變當前狀態(tài)，明確首要工作。 董事長(cháng)要求，落實(shí)2023年經(jīng)營(yíng)計劃的具體方案要按照目標任務(wù)化、任務(wù)項目化的要求重新編制，所有部門(mén)要結合對標管理，明確具體推進(jìn)事項、責任人、資金費用、提升目標等。
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